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A
amarA Brasil
conta com uma equipe de profissionais capacitados para
desenhar e implementar soluções que otimizem a cadeia
logística (suprimentos e/ou distribuição), seja através do
posicionamento físico, da redução de estoques, da redução do
ciclo do pedido ou de custos operacionais, dentre outros. |
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A logística está intrinsecamente relacionada aos processos, à
estrutura e ao modelo de gestão organizacional. Muitas vezes, para
compreender como melhorar a logística, é necessário entender o
funcionamento dos principais processos da organização (marketing,
suprimentos, produção, comercial), pois neles pode estar a causa
ou podem receber os efeitos de uma operação desbalanceada.
A AMARA BRASIL possui uma equipe de profissionais qualificados
para analisar a gestão da organização, redesenhar processos,
analisar gargalos operacionais e propor planos de melhoria
integrada para as diversas funções da organização, não se
restringindo apenas à função logística.
SERVIÇOS:
Projeto da malha logística
• Análise da malha logística (infraestrutura, pessoas, processos,
origens dos materiais, destinos
 dos materiais, nível de serviço
desejado)
• Elaboração de opções de configuração
• Detalhamento da operação da nova malha e plano de implantação
Reestruturação organizacional
• Reestruturação das áreas de logística e suprimentos
• Redesenho dos processos de suprimentos e logística
• Recomendações de estrutura, processos e pessoas
• Desenvolvimento de plano de implementação
Redesenho de Processos
• Redesenho de processos de negócio e processos operacionais dos
almoxarifados
• Análise e recomendações das operações internas dos almoxarifados
e centros de distribuição
Projetos de Layout
• Projetos de layout para centros de distribuição e movimentação de
materiais em unidades
industriais
• Pesquisa de mercado para identificar locais potenciais para
implantação de CD´s
• Negociação de preços
• Especificação de melhorias necessárias
• Gestão das intervenções para implantação do CD
Projetos de controle de estoque e movimentação em poder de
terceiros
•.Análise e recomendações de melhorias no controle do processo de
abastecimento de
materiais
• Avaliação das condições de armazenagem
• Inventários periódicos rotativos e gerais
• Redução de estoques
Projetos Especiais
• Projetos especiais na área de gestão sob demanda
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