Consultoria em Supply Chain Management

A amarA Brasil conta com uma equipe de profissionais capacitados para desenhar e implementar soluções que otimizem a cadeia logística (suprimentos e/ou distribuição), seja através do posicionamento físico, da redução de estoques, da redução do ciclo do pedido ou de custos operacionais, dentre outros.

A logística está intrinsecamente relacionada aos processos, à estrutura e ao modelo organizacional. Muitas vezes, para compreender como melhorar a logística, é necessário entender o funcionamento dos principais processos da organização (marketing, suprimentos, produção, comercial), pois neles pode estar a causa ou podem receber os efeitos de uma operação desbalanceada.

A AMARA BRASIL possui uma equipe de profissionais qualificados para analisar toda logística da organização, redesenhar processos, analisar gargalos operacionais e propor planos de melhoria integrada para as diversas funções da organização.

 

SERVIÇOS:

Projeto da malha logística
• Análise da malha logística (infraestrutura, pessoas, processos, origens dos materiais, destinos dos materiais, nível de serviço desejado)
• Elaboração de opções de configuração
• Detalhamento da operação da nova malha e plano de implantação

Reestruturação organizacional
• Reestruturação das áreas de logística e suprimentos
• Redesenho dos processos de suprimentos e logística
• Recomendações de estrutura, processos e pessoas
• Desenvolvimento de plano de implementação

Redesenho de Processos
• Redesenho de processos de negócio e processos operacionais dos almoxarifados
• Análise e recomendações das operações internas dos almoxarifados e centros de distribuição

Projetos de Layout
• Projetos de layout para centros de distribuição e movimentação de materiais em unidades industriais
• Pesquisa de mercado para identificar locais potenciais para implantação de CD´s
• Negociação de preços
• Especificação de melhorias necessárias
• Gestão das intervenções para implantação do CD

Projetos de controle de estoque e movimentação em poder de terceiros
•.Análise e recomendações de melhorias no controle do processo de abastecimento de materiais
• Avaliação das condições de armazenagem
• Inventários periódicos rotativos e gerais
• Redução de estoques

Projetos Especiais
• Projetos especiais na área de gestão sob demanda